随着经济的高速发展,中国已逐步成为一个能源消费大国。但因受到国家能源储量的限制,我国迫切需要每年从国外进口大量的原油和天然气来满足各个行业的发展需要。为保证进口渠道畅通和进口价格相对稳定,我国正加大投资力度来持有境外油气田股份以增强在出口定价中的话语权,通过联合开发项目建设海外生产基地或提供技术支持来实现海外项目的及时投产和产品顺利出口。在境外油气田项目的联合开发过程中,我国的一些专业化公司走出国门,在陌生的地域和市场环境中,从事项目管理工作具有较大的挑战,尤其是在人力资源管理上,加上我国企业进行现代项目管理的起步比较晚,与发达国家仍有差距,特别是项目风险管理的研究和应用仍处在起步阶段。目前,建筑施工行业的项目人力资源风险管理仍多以经验管理为主,限制了项目的成功运作和盈利保证。本文选取海外工程项目中的人力资源风险管理进行研究具有一定的理论意义和实用价值。本文作者结合个人在海外项目多年从事工程项目人力资源管理工作的实际情况,以阿联酋阿布扎比原油管线项目建设为创作背景,对项目如何开展人力资源风险管理进行了研究。基于人力资源管理理论、风险管理理论,论文对项目运作各个阶段所遇到的和潜在的人力资源管理风险进行全面识别,并使用专业技术手段(专家评价法、矩阵法等)对识别出的风险进行分析评估,以确定不同风险因素的等级和制定相应的风险防范控制措施。然后,对制定的风险防范控制措施执行情况进行检查,对风险因素变化进行监控,对新发现的风险进行识别、归类和重新纳入风险管理流程中。在项目组织机构中明确人力资源风险管理的岗位责任,最终完善项目人力资源风险管理体系。研究成果可对同行业在中东地区所运作项目中的项目人力资源风险管理工作起到指导作用,对其他类似项目中的人力资源管理也具有一定参考价值。