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本文将资源管理、总控理论与EPC工程总承包项目管理相结合，借鉴国内外资源管理理论研究的主要成果，对EPC工程总承包项目资源管理进行了较深入的研究，取得了如下的主要研究成果：（1）通过探讨资源管理的理论并将其与技术经济学中的生产要素六元理论的研究相结合，对项目中的资源进行了完整的界定，即包括人力、物力、资产力、自然力、运力及时力六类资源，并且这―六力‖资源遵循资源的实物价值原理、占用与消耗原理、空间统一原理、共同作用原理、相互替代原理及协调发展原理。（2）对EPC工程项目的合同范围及管理模式的优缺点进行了研究。首先介绍了工程项目管理模式经过业主管理阶段、专业项目管理阶段到设计、采购、施工一体化的EPC总承包阶段的转变的历程。然后分析了EPC项目的矩阵式项目管理组织模式及项目经理负责制，并且归纳及总结了EPC项目的不同责任范围的不同合同类型，明确了EPC项目总承包商在项目管理中的地位。（3）提出了基于总控原理的EPC工程项目资源管理的组织模式。首先通过对总控理论及EPC项目理论的分析，提出了基于总控理论的EPC工程项目资源管理的原理，然后将总控系统结构及EPC组织模式相结合，提出了基于总控理论的EPC项目资源管理组织模式。（4）分析了基于总控原理的EPC项目资源管理的过程。结合项目总控的信息流指导物质流的过程，对EPC项目资源总控中目标平面设定、信息处理过程、总控文档的编写及对决策的建议等各环节进行了详细的分析，同时，提出了总控过程中起重要作用的信息的分类及编码方法。并研究了采用挣值法以基于总控的EPC项目组织模式的项目进度动态控制过程。（5）在以上研究的基础上，提出了资源的优化配置理论并建立了资源优化配置的数学模型。对有资源约束及时序约束的项目，以资源优化配置的经济效益最大化为目标，分析了项目的投入及产出的现金流，并对时力资源与其它资源的不同组合下任务的执行模式进行了探讨，建立了多执行模式下项目资源优化配置的数学模型。在该模型的基础上，提出了一种求解资源优化配置的遗传算法。并设计了算法的编码方式、适应度函数及遗传操作算子等。最后，设计了一个项目案例，说明了本文所述的资源管理理论与方法的应用。