对员工进行全面、系统的人力资源培训,在市场竞争日趋激烈、信息技术飞速发展、传统行业急需变革的大背景下显得尤为重要。人力资源培训能够提升员工的工作能力,提高企业竞争力,从而为企业注入新的发展活力。如何有效地进行人力资源培训,打造一支满足企业发展需要的专业型、综合型、创新型人才队伍,是企业人力资源部门的一项重要职责。本文从人力资源培训的制度、机构、计划、实施和效果评估等方面入手,描述山西A公司人力资源培训的现状。运用人力资源培训的相关理论及其研究成果,对该公司人力资源培训的现状进行了理论分析,发现该公司在人力资源培训方面存在四方面主要问题:一是公司上下对人力资源培训存在认识误区,重视不够。二是人力资源培训制度建设较为滞后,自2015年以后就再没有更新,很多制度已不能满足公司现实需要,甚至在一些方面还存在制度的空白。三是人力资源培训制度实施不力,很多方面空有制度而未能得到有效落实。四是人力资源培训后勤保障不力,在经费保障、培训场所、师资队伍、课程教材等方面都存在不同程度的问题。针对上述问题,作者提出山西A公司人力资源培训的改进建议:一是正确树立人力资源培训认知,针对公司管理层、人力资源部门及普通员工,分别提出相应的对策建议,以矫正他们对人力资源培训的认识误区。二是适时完善人力资源培训制度,从需求调研、计划拟定、培训实施、考核评价及后勤保障等方面提出系统完善的制度措施。三是抓实抓细人力资源培训环节,在系统型培训模型的各个环节都提出有效执行培训制度的对策措施。四是切实做好人力资源培训保障,在培训场所、师资力量、教材编撰、经费管理等方面提出改进建议。