新生代员工作为具有鲜明个性的群体已经成为职场的一部分,但关于新生代员工的争议也层出不穷。新生代员工由于特定的成长环境造就其鲜明的时代特征,对薪酬的期望高,对工作本身的吸引力要求高,获得精神激励的意愿强等等。很多企业对新生代员工的管理束手无策,有的企业采用准军事化管理,但效果不理想甚至负面效应大于正面效应,尤其是富士康的跳楼事件更使人们基本否定了军事化管理在企业中的应用。本文研究认为准军事化管理虽然有它过时的方面,但也有值得肯定的因素。尤其对于新生代员工来说,对于培训其吃苦耐劳的精神、锻炼坚强的体魄、提高团队合作能力及综合素质方面还是可以借鉴、学习、应用。很多企业应用准军事化管理出现问题都是没有领悟准军事化管理的本质所致,在企业的管理实践中要辩证分析准军事化管理在新生代员工管理中的应用价值与适用范围,不能生搬硬套军队的管理方式,而要灵活机动地运用准军事化管理于新生代员工管理实践中。在具体的实施过程中要科学界定准军事化管理的范围,合理定位管理目标并人性化实施准军事化制度,这样才能取得较好的效果。