延长石油是陕西省最大的国有企业,也是中国具有油气勘探、开采、加工及销售为一体资质的四家企业之一。作为西部第一家世界500强企业,延长石油有其特有的优势和竞争力,但要实现可持续发展就必须要将信息化及创新发展提上日程。本研究从延长石油的发展规划及管控模式出发,采用调查法、文献研究法、实证研究法、经验总结法和对比分析法等方法,分析延长石油现阶段在信息化战略规划方面存在的问题和矛盾,针对延长石油的信息化水平参差不齐,各板块、各专业、各层级之间链接性、协作性及兼顾性不强,难以实现整体的信息化优势等问题,通过进一步剖析企业在未来发展过程中对信息化战略规划的期望和需求,结合延长石油现状、国家政策及发展趋势,提出科学的信息化发展方向,制定合理的切合延长石油实际的信息化战略规划,统一信息化基础设施和数据资源中心,以ERP为核心的经营管理平台和以生产执行系统为核心的生产营运平台,逐步实现信息化标准体系、信息安全体系、IT管控体系,实现生产过程自动化、信息资源网络化、经营管理平台化、科技研发可视化、决策分析智能化。同时对未来信息化战略规划构架的实施路线进行了研究。在实施过程中必须以战略的高度谋划信息化建设,同时考虑各业务板块、各层级之间的权限、兼容、对接等问题,以循序渐进、步步为营的方式扎实推进信息化建设。为保证在信息化战略规划实施的效果,必须成立一个信息化战略管理的权威机构来指导和监督规划的实施。此次规划研究提出的各个构架,是适合当下的延长石油的,若能尽早实施,则能起到很好的效果,改变延长石油的信息化面貌。