【摘 要】
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论文首先对企业外部环境中的两个重要方面:行业(行业与行业特性)、竞争环境(行业的竞争前景和本地目前的竞争形势)进行了分析,之后又分析了枣庄电信企业的优势、弱势、机会和
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论文首先对企业外部环境中的两个重要方面:行业(行业与行业特性)、竞争环境(行业的竞争前景和本地目前的竞争形势)进行了分析,之后又分析了枣庄电信企业的优势、弱势、机会和威胁(SWOT).在此基础上,明确枣庄电信的竞争战略就是差异化竞争战略,要实现差异化的竞争战略,就要在企业内部价值链、企业外部产业链、企业运行机制方面,运用"创新"、"合作"、"建立新机制"的手段来实现公司的差异化.最后,论文针对枣庄电信的战略实施、战略实践分以下几个方面进行了详尽的描述.
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