当前供给侧结构性改革向纵深发展,“一带一路”倡议背景下的丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路建设如火如荼。随着经济全球化的不断发展,卫浴产业步入全球竞争格局的重构阶段。新的竞争格局不仅给南安市卫浴产业带来了新的挑战,也带来了新的战略发展机遇。本文以JM集团为研究对象,在新形势下,JM集团主动谋求发展新机遇,加快转型升级和创新发展,以人才发展为第一要素,大力实施“人才强企”战略,致力于打造人才发展“升级版”新JM。然而在人力资源战略不断升级和实施过程中,如何进一步将企业、战略、人才等核心要素进行深度融合,这一课题迫切需要从理论和实践层面进行深入探索,这也是本研究的出发点。首先,本文从企业战略的相关理论研究入手,分析了人力资源战略的含义、特征和类型,并阐述了人力资源战略与日常人力资源管理的区别与联系;其次,从外部环境和内部环境两个方面对JM集团人力资源进行剖析,包括:从宏观角度研究企业人力资源的外部环境,以及行业环境;从JM集团战略转型及集团人力资源现状分析内部环境,并指出人力资源管理现存的问题;同时运用SWOT矩阵综合分析了企业的人力资源内外部环境。在上述基础上,根据JM集团战略内外环境变化以及对人力资源战略的要求,将人力资源战略与整体战略进行匹配,为人力资源战略的升级确定方向,以充分发挥人力资源战略的作用;接着对JM集团人力资源战略进行升级与提升:包括人力资源开发战略、人才结构优化战略、人才培养和发展战略;最后,从人力资源组织结构、人员补充、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和激励五大方面实施JM集团的人力资源战略,以期能使JM集团朝着发展目标稳定推进,提高企业的人力资源管理效率。