“十三五”期间是全面决胜小康社会的决胜期,交通运输行业的发展支撑着国家经济持续有效增长,以基础设施发展尤为突出,公路建设发展适应了国家发展需求,工程监理企业逐渐发展壮大。监理企业是工程建筑领域重要的参与者,我国从设立监理制度起,就对监理行业的管理水平提出了较高的要求。早期工程监理企业都是国有经营,助力国家的基础建设发展。随着改革开放深入,市场经济不再允许垄断经营,监理机构都面临机构改革。大多数事业组织机构需梳理工作职能,经营性质的事业单位必须政企分开,交通监理企业进入机构改革的过渡期。在此背景下,随着民营企业早已适应竞争激烈的市场秩序,监理企业市场营销将会成为各家机构研究和工作的重点。老牌国有企业如何在发挥出原有企业优势的同时,又能满足新时代客户的个性化需求,就需要做好充分的市场营销研究及准备。南昌LX公司是江西省内交通工程建设甲级监理企业之一,主要市场是南昌市境内的国省干线、支线及农村公路,工程类型主要涉及公路工程改建、扩建,公路养护大中修工程,桥梁新建与维修加固工程,以及对公路工程施工开展质量、进度、投资、安全、环保控制管理,其监理服务得到交通行业部门的认可,公司具备一定的市场优势。但是改革方案落地后如何维持企业正常运行,保持国有资产持续增值,是公司今后的工作重点。本文以南昌LX公司为研究对象,运用PEST分析方法详细探讨当前宏观环境是否有利于公司市场营销开展,通过五力模型工具细致分析南昌LX公司行业竞争关系与跨行业替代关系,再使用SWOT方法得出南昌LX公司的优势与劣势、机遇与风险,找到市场营销中存在的问题及原因,指出南昌LX公司存在投标文件欠缺竞争力、资金周转管理能力弱、监理服务存在感不强以及品牌建设行动不足等问题。最后本文以4A营销组合理论为核心,提出明确标书制作标准、强化财务管理、改善业务管理、树立品牌意识等方面对症下药,解决南昌LX公司市场营销问题,帮助企业改善营销活动,优化市场营销策略,以此提升顾客获得感,赢得更大的市场空间。