缝制机械是纺织服装产业链上的重要一环。中国的缝纫机工业基础稳固、市场庞大，劳动力资源丰富，具有较大的优势。缝制机械行业在最近几年中得到了长足发展，特别是民营企业的大量加入，使得缝制机械行业专业化分工和产业集群程度有了很大的提高。但行业中的民营企业大多数处于中端市场上，其产品品牌优势并不十分明显，暂时难以与高端市场企业展开竞争，同时中端市场又受到了低端同质产品持续的冲击。本文即在缝制机械行业需求波动性强、同质化严重、竞争激烈背景下，讨论行业挑战者的营销策略问题。　　文章采用案例研究的方法，以行业中的挑战者汇宝公司作为研究对象。作为挑战者的汇宝，应如何采取隐蔽的挑战者策略，通过对企业现有的资源和能力进行整合，并在传播中为顾客创造新的价值，是本文关注的重点。　　本文首先对缝制机械行业的产业现状和结构特点进行总结，结合汇宝公司实际情况，对其市场和竞争状况进行刻画。基于以上描述，本文在接下来的部分讨论了汇宝现阶段内作为隐蔽的挑战者，如何通过统一品牌策略和专营渠道策略两个方面的整合营销策略逐步提高企业竞争力，创造与行业领导者竞争的机会。　　在品牌策略部分，文章阐述了现有统一品牌策略的实施背景、实施方案以及现有品牌策略存在的问题，并提出未来品牌策略的发展路径，包括增加OEM、品牌延伸、品牌差异化等内容。在渠道策略部分，文章分析了专营渠道策略的选择原因、实施的具体内容，并讨论现了现有渠道策略存在的问题和在未来发展过程中可能会给企业带来的障碍，在此基础上提出了汇宝未来在渠道管理中的改进意见，包括渠道多样化、对网络渠道、直销渠道拓展以及加强现有渠道维护等措施。本文的最后一部分对缝制机械行业挑战者的整合营销策略进行了相应的总结。　　文章对汇宝以及与之类似的民营企业在解决与行业领导者竞争中的营销策略方面提供了一定的借鉴意义。文章认为这些企业在竞争实力有限的阶段，应采取较为隐蔽的挑战者策略，采取稳步地对资源和能力进行整合的方式，以营销作为系统整合的切入口，通过品牌的创造建立顾客对产品的价值感知，并通过相应的渠道整合策略将产品和品牌中内蕴的价值进行有效的传播，才能够提高企业向行业领导者挑战的实力，降低企业竞争中的风险，从而获得长远发展。