近年来,随着经济全球化趋势的深入发展和“一带一路”政策的指引推动,海外并购已经在全国范围内掀起一股热潮,在优胜劣汰、适者生存的市场经济环境中,企业为了优化资源配置、扩大市场规模以及寻求海外资源和先进技术,自然而然地走上了并购的道路。在众多的企业并购的案例中,是否达到并购的效果成为了人们重点关注的问题。2018年蓝帆医疗对柏盛国际的收购可谓轰动一时,这一并购活动无论在并购方式还是并购过程的推进,都具有极强的研究意义,以往的学者在分析了并购动因和路径的基础上,主要从财务方面分析了并购的效果。本文基于平衡计分卡视角,同时将是否达到协同效应作为衡量企业并购绩效的重要条件,既纳入了传统上常用的财务指标,也采用了一些非财务指标,对企业的并购绩效展开全面的研究,从而为企业在并购活动发生后是否实现协同效应的评价提供新的思路。文章总共可以分为五部分,具体如下:第一部分为绪论,分析了当前的宏观环境以及未来医疗行业的发展前景,指出本文的的研究背景和研究意义。接下来总结前人研究成果,分别对并购动因、并购协同效应以及平衡计分卡度量并购绩效的研究做出综述,最后指出本文的研究内容、研究方法以及创新和不足。第二部分为蓝帆医疗并购柏盛国际案例分析。在案例中重点分析了并购双方情况、并购动因及并购过程。第三部分对蓝帆医疗并购柏盛国际的协同效应进行分析。文章分别从经营协同效应、财务协同效应以及管理协同效应三个方面研究了蓝帆医疗在并购完成后为达到协同效应所采取的具体措施。第四部分基于平衡计分卡构建协同效应的指标体系。先进行平衡计分卡与协同效应的关联性分析,找出两者的共同点,然后从客户、财务、内部流程、学习与成长四个维度构建指标体系,最后对是否实现协同效应逐一进行验证。第五部分案例结论与启示。对全文进行总结,并指出借鉴意义。基于平衡计分卡视角对蓝帆医疗并购协同效应进行研究,得出以下结论:首先,蓝帆医疗并购柏盛国际的协同效应主要集中在经营协同方面。通过并购,公司在行业中的市场占有率有所提高,盈利能力和成长能力显著增强。其次,并购活动发生后财务协同效应在短期体现不明显。由于公司新增厂房和设备,导致存货增长较快,资金使用效率降低。最后,蓝帆医疗在并购柏盛国际后成本控制能力有所减弱,管理协同效应有待进一步增强。针对上述在并购后可能出现的问题及协同效应有待进一步增强的情况,本文从三方面为企业进行海外并购提出建议以供参考:1、根据企业战略制定合理的并购策略;2、选择合适的并购方式和灵活的支付手段;3、重视并购整合后发挥的协同效应。