在金融全球化和网络化背景下，商业银行所面临的竞争日益激烈，人力资源管理成为商业银行建立核心竞争力和保持持续竞争优势的源泉。商业银行人力资源管理必须更加契合总体发展战略，并为商业银行转型提供有效支持。江苏省农业银行要在新的竞争环境下加快转型和发展，在市场角逐中立于不败之地，就要树立以人为本的观念，明确人力资源管理发展战略，并提出具体的管理对策，把人力资源管理上升到战略高度来实施。　　本文在首先剖析江苏省农业银行人力资源管理现状、存在问题及成因的基础上，进一步运用战略管理的理论和方法，对江苏省农业银行竞争发展所面临的内外部形势以及经营发展战略进行分析探讨。在此基础上，采用SWOT分析法对江苏省农业银行人力资源发展所面临的挑战、机遇和优劣势进行总结归纳，提出江苏省农业银行今后一段时期的人力资源发展战略，并深入对实施发展战略所应采取的策略进行研究，具体针对组织体系优化、人力资源配置、员工队伍培训、人才培养开发、绩效薪酬管理等提出了明确的对策和措施。