进入21世纪，中国企业处于复杂多变的环境中，生存和发展面临严重的挑战。核心员工是企业最重要的资源，关系着企业的生存和发展。企业核心员工职业生涯规划与管理是“以人为本”管理理念的具体运用，是人力资源开发与管理的新职能，也是吸引、留住、培养、使用好核心员工的有效方式。中国企业应该站在核心员工需求的角度，运用企业有限的资源，在帮助核心员工实现个人职业生涯规划与管理过程中，取得核心员工与企业双赢的效果。 本文针对中国企业普遍缺乏员工职业生涯发展规划的现象，剖析其原因，采用理论研究和实证分析相结合的方法，通过吸收和借鉴国内外职业生涯规划与管理的研究成果和中国企业成功实践的经验，就中国企业核心员工职业生涯规划与管理提出了具有一定操作性的建议和实施办法。同时，本文运用系统的理念研究企业文化、薪酬体系、考核体系等对核心员工职业生涯规划与管理的影响，并提出了配套整合的一些操作方法。事实上，在一定条件下，中国企业实施核心员工职业生涯规划与管理是可行的，必要的，保持一支稳定的核心员工队伍是企业在市场竞争中求生存和发展的关键要素。本文通过企业核心员工职业生涯规划与管理的分析与阐述，试图对中国企业人力资源开发与管理作出有益探索。