按照美国土木工程师学会(ASCE)对工程项目建设模式(Project DeliverySystem)的定义，工程项目建设模式是指项目参与方为了实现业主的目标与目的，完成预定的工程设施而组织实施项目的系统方式。根据项目建设特点，合理选择项目建设模式，并建立与之相对应的评价标准体系，定期开展评价工作，是确保项目组织规范运作，圆满完成项目预定目标的重要前提和技术保障。　　 本论文在回顾国内外项目建设模式理论研究历史、发展历史、主要建设模式研究情况基础上，对石油石化行业及油气长输管道工程项目建设模式应用现状进行了调研，选取国内外典型案例，对石油石化行业推行的EPC模式和PMC模式进行实施效果分析，针对油气长输管道工程特点、业主及建筑市场情况，推荐采用业主+PMC+EPC模式作为今后项目建设的主要模式，并对实施该模式的关键控制环节进行了分析。　　 为确保业主+PMC+EPC模式的规范运作，在进行国内外项目评价体系研究基础上，选取OPM3模型作为油气长输管道评价模型的构建基础，建立了基于企业层面和项目层面的评价模型，结合关键要素分析和层次分析法，确立了业主、PMC、EPC的评价指标体系及权重，采用因素评价法构建了项目体系的综合评价方法。　　 结论部分指出油气长输管道选用业主+PMC+EPC项目建设模式符合国内外及石油石化行业项目建设模式发展趋势以及油气长输管道建设特点需求，通过构建与业主+PMC+EPC模式相对应的项目评价体系并定期开展评价工作，可以确保项目建设模式的规范应用，提高各单位项目管理水平，确保油气长输管道项目建设的顺利实施。