激励机制作为公司治理机制的重要组成部分，在解决由于信息不对称而产生的委托代理问题方面有着重要的作用。从1994年的东方明珠上市以来，我国传媒单位不仅加快了上市的步伐，到目前已经有19 家传媒上市公司，而且以电广传媒为代表的传媒上市公司也于2000年开始了股权激励机制的探索。然而，由于我国传媒单位的特殊性，因为传媒行业是我国受到管制与约束最严厉的行业之一，对我国传媒单位的激励机制研究却很缓慢。近年来，随着我国传媒业的深化改革，传媒单位的委托代理问题也逐渐暴露出来，企业绩效与管理层激励相分离的现象比比皆是。　　 在现代企业制度下，如何使管理者与股东利益一致化，或者说如何使管理者能够朝着股东利益最大化的目标努力，成为企业的一个永恒主题，传媒行业也不例外。非上市传媒单位的激励现状如何? 上市传媒公司激励实践效果如何? 如何针对我国传媒单位的具体情况设计出合理的激励机制? 这些都是本文要回答和解决的问题。　　 因此，本文首先对激励理论进行了简要分析，主要从公司治理视角和管理学视角阐述了激励理论；在理论分析的基础上，接着对我国传媒单位的激励现状进行分析，分别从薪酬激励、控制权激励和声誉激励三方面展开分析。为了使理论与实践相结合，本文的第四部分以分析了我国部分上市传媒公司的激励机制实践与探索，并以博瑞传播为例，分析了我国上市传媒公司的股权激励情况；在对我国传媒单位的聘任与任职激励、报酬激励和声誉激励等三方面机制提出相关建议后，本文第六部分结合NG 电视台1这一具体案例，分析了该传媒单位的基本激励概况，并分别对其激励合理性与不足作了相应分析，最后就单位的激励机制改革提出了相关建议。