目前,我国的市场经济建设正处于稳步发展的时期,为了适应经济发展的需求,国家对事业型单位进行了机构改革,在这样的大背景下很多科研事业单位经过重组已经转制为企业,在这一过程中薪酬管理作为改革的重要组成部分,发挥着十分关键的作用。针对科研事业单位转企后如何更好地促进和激励员工的工作积极性、创造性及主观能动性,本文以科研事业单位薪酬管理改革问题作为研究对象,主要从薪酬福利与岗位相结合的角度,重点研究怎样结合科研事业单位实际工作情况构建一套科学合理的薪酬管理,以此进一步提高科研事业单位的人事管理水平,使科研事业单位在转企后能够迅速参与到市场激烈的竞争中。本文主要的研究内容包括如下几个方面:(1)通过对当前国内外薪酬管理研究成果的学习与借鉴,以经典的薪酬管理相关理论作为基础,对现阶段我国事业单位薪酬管理的特点进行剖析,指出科研型事业单位在转企后,薪酬管理改革的重点是如何将岗位薪酬同绩效薪酬相结合,以此来适应市场经济发展的需求;(2)以科研事业N单位作为研究对象,依据企业薪酬管理的特点,在科研事业单位转制为企业后,在原有的薪酬管理中引入绩效薪酬管理相关的概念,使转企后的科研事业N单位可以从岗位薪酬和绩效薪酬两方面建立起符合自身发展情况的薪酬管理;(3)经过对科研事业N单位的实地调研,对该单位实施的薪酬管理中存在的问题进行分析和总结,并针对性地依据该单位现有的组织结构、人力资源状况及岗位设置情况,运用分类的方式,按照不同等级岗位的工作内容分别设计了不同的薪酬管理与评估方法,进而建立起一套适用于转制后科研事业单位的薪酬管理。(4)对科研事业N单位转企后实施新的薪酬管理过程中可能遇到的阻力进行分析预测,并为保障设计的薪酬管理能够得到有效的执行,从人事制度管理、单位文化建设、岗位评估及社会保障制度等方面提出几点建设性的意见。