随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济的不断发展,以及我国加入WTO,我国企业越来越面临着日益激烈的市场竞争。价格竞争是我国企业参与市场竞争的主要手段。为了适应激烈的市场竞争,获得成本优势是每一个企业都梦寐以求的目标,而传统的成本管理方法已经不能适应新经济环境下企业的需要,不但不能提供精确的成本信息,也不能对决策提供相关性支持。本文将战略管理的价值链分析工具引入成本管理,希望能够提供一个可行的解决方案。本文共分五个部分,围绕着价值链成本管理进行了分析、论述,希望能对企业的成本管理改革起到抛砖引玉的作用。 本文从实证的角度,研究价值链理论在成本管理中应用的方法。首先阐述了本文研究的理论基础,总结国内外价值链理论和成本管理的研究现状,分析其在应用研究中的优点和不足。然后借鉴财务会计和管理会计等相关理论,论述基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法,并结合企业具体实践要求,提出了一套将价值链理论应用于企业成本管理实践的框架体系。并且以WD公司为例,探讨基于价值链理论的成本管理方法在企业中的实际应用。最后又进行了价值链成本管理运用效果的分析和预测。