自1978年起改革开放以来,经济的牛市带动了广告行业的成长。而台湾广告界恰巧面临市场饱和与衰退,加速台资广告业跟随其广告主纷踏进入大陆以求永续经营。本文初步探讨台资广告公司在大陆的经营现况。本文研究结构如下:首先,透过外部环境分析理论的PEST分析、五力分析,了解中国广告市场大环境的起伏变化、大陆广告业的变化与台资广告业在大陆的处境。其次,分析内部环境,运用Michael E.Porter的价值链分析、竞争策略与传统SWOT分析矩阵的理论观点为思考框架,对在大陆经营许久的A台资广告公司进行竞争优势评估。最后,经由整理与选择,找出该公司未来首当强化的战略,以提升竞争优势,最应加强的分别第一是本土化战略,首重产品与价格本土化、渠道本土化、研发本土化与人力资源本土化。第二是扩张型战略,重点为专业化战略、横向一体化战略、多元化战略。希望经由此探讨,获得出一些启示并提出建议,为企业的永续经营提供参考。