技术进步推进了经济更加快速的进展,转变了企业竞争的模式,人才竞争逐渐取代了过去的产品和市场等要素的争夺。人才成为了企业特殊价值的实力,为企业竞争提供了最为关键的因素。员工薪酬体系的优化为企业成员带来了更大的工作主动性。企业价值的创造也不仅仅在于其固有能力,还在于其努力实现企业价值的个人意愿。因而,构建科学的薪酬体系对于员工和企业发展来讲更具备积极意义。本文首先介绍了MS照明公司薪酬体系优化的选题背景,明确研究目的和意义,确定了研究内容和方法,简要描述国内外薪酬体系研究现状。本文针对MS照明公司的发展情况进行简述。对薪酬体系现状进行细致的分析,采用了问卷调查法对员工薪酬满意度进行了调研。提出了目前公司在薪酬体系方面存在的问题,及问题成因。在此基础上,对MS照明公司薪酬体系进行优化设计,提出了优化设计的目标和原则。从员工岗位评价进行优化,包括岗位职责的梳理、岗位序列的明确分类、岗位评价的实施以及薪酬等级的重置;搭建具备竞争力的行业薪酬水平,设定科学的薪酬带宽;根据岗位序列确定了管理、行政、技术和营销序列的员工薪酬指标。最后提出了提高福利薪酬和非物质薪酬的补充激励措施。最后,提出薪酬优化实施必须具备相应的配套措施来保障和约束,提出了薪酬体系优化的宣导、高层领导的全力支持和全体员工的理解配合的思想保障;完善薪酬体系管理组织结构、完善人力资源管理制度和设计合理的绩效考核制度的组织制度保障;建立多元的沟通反馈通道、采用互动的沟通反馈模式以及完善沟通反馈的机制的沟通反馈保障;领导层培训、薪酬专员培训以及全体员工培训。本研究目标是为了搭建科学规范的MS照明公司薪酬体系,力图将公司薪酬体系进行全面优化,并且发挥出其激励人员的作用,促进整个行业的技术进步和管理提升。