自熊彼特提出“创新”理论以来，创新不仅成为学术界的研究热点，更成为企业发展成败的关键因素，而员工作为企业创新的主体，其创新行为直接影响到企业的创新绩效。同时，在现有的组织情境因素研究中，领导风格被证明与员工创新行为有密切关系，尤其是变革型领导。据此，本文以领导行为理论、特质焦点调节理论为主要依据，将领导成员交换关系与促进型调节焦点两个变量引入研究模型，进一步探索变革型领导与员工创新行为两者之间的作用机制。
　　本文主要是从员工感知到的领导成员交换关系角度，全面地考察变革型领导与员工创新行为之间的关系，并在此基础上，分析员工自身不同强度的促进型调节焦点在这一关系中的影响作用。此外，本研究主要采用实证分析的研究方法，通过前期的问卷调查，收集本研究的样本数据并对其进行整理；后期则是利用SPSS21.0、AMOS21.0等相关统计软件，通过探索性因子分析、验证性因子分析、变量的描述性统计分析、模型拟合程度的分析以及回归分析等方法来验证研究假设；最后得到本文的研究结论：（1）变革型领导对员工创新行为有正向影响作用；（2）领导成员交换关系在变革型领导与员工创新行为之间起部分中介作用；（3）领导成员交换关系的中介作用受到促进型调节焦点的调节，即当员工的促进型调节焦点的倾向越强时，领导成员交换关系在变革型领导与员工创新行为之间的中介作用越强，反之，则越弱。
　　本研究的研究贡献及意义主要有：第一，建立了中国情境下的变革型领导与员工创新行为间的关系模型，丰富了领导行为的影响研究；第二，从个人特质角度出发，结合特质焦点调节理论，创新地提出将促进型调节焦点作为调节变量引入研究模型中；第三，选用领导成员交换关系作为中介变量进一步揭示了变革型领导对员工创新行为的作用机制；第四，进一步扩大了变革型领导的研究对象范围，以往的研究多是集中在技术含量较高的行业中，例如高新技术行业，而本研究则进一步拓宽了行业的研究范围，将研究对象锁定在一些互联网、金融，保险和咨询等行业。