随着经济全球化和社会分工的越来越专业化，企业规模和经营环境的不确定性不断扩大。面对复杂的竞争环境，企业决策的正确制定已经远远超出了个体领导者的管理能力范畴，越来越依靠于决策高效、整合力强的高层管理团队。
　　实际上，在任何一个公司内部，起关键作用的不仅仅是公司的总经理或者CEO，恰恰相反，任何公司都存在着一个高层管理团队，而这个高层管理团队才是整个公司的决策核心。因此，对整个高层管理团队的研究是十分必要的。一方面，由于企业高管团队成员个体差异的存在，高管团队中蕴藏着丰富的信息含量，这些信息含量的差别最终会导致公司业绩的不同，Finkelstein(1992)以前的研究较多的关注于高管团队成员的个体特征差异，比如学历、年龄等，认为这些个体特征的差异具有丰富的信息含量，这些丰富的信息含量最终会对企业产生一定的影响，而很少去关注和研究高管团队成员的权力会如何作用于企业。然而，高管团队成员的权力不同可能会具备更加丰富的信息含量。显然，在任何一个公司内部，不同的高管团队成员可能拥有不同的权力，这种权力的不同会对高管的行为产生重要的影响，进而最终影响到公司的业绩。
　　高管团队的权力分布情况通常指高管团队权力不平等程度。战略管理领域一些研究者认为，权力不平等能够对高管团队的态度和行为、认知和情感、决策过程和结果产生诸多潜在影响。本研究是采用战略管理领域常用的高管结构测量方法来衡量权力不平等，通过高管成员权力的变异系数进行衡量，研究高管团队权力不平等对企业绩效的影响。
　　另一方面，企业在不同情境下的权力不平等对企业绩效的影响差异。如在不同股权性质下，高管团队权力分布对企业绩效的影响。在规模不同的企业中，高管团队权力不平等是否对企业绩效起着同等的作用。特别是当前我国正处于转轨经济当中，各方面环境面临的不确定性较大，导致企业面临的市场环境也较为复杂，企业间的竞争较大，具有不同竞争地位的企业其高管团队权力不平等可能对企业绩效产生不同的影响。因此，探讨这些问题具有重要的意义，本文以2012～2016年制造业A股上市公司为样本，深入分析高管团队权力不平等程度与企业绩效的影响，并且考虑了在不同股权性质、不同企业规模以及不同竞争强度下的差异，利用OLS回归分析后发现：
　　（1）我国制造业上市公司中高管团队权力不平等对企业绩效正向影响，即高管团队权力不平等程度越高，企业的绩效越高。
　　（2）考虑到了企业的股权性质的不同，国有企业高管团队权力的不平等程度并没有比非国有企业对企业绩效产生更加显著的效果。相反，非国有企业高管团队权力不平等对企业绩效的影响程度比国有企业更加显著。
　　（3）在不同的企业规模中，高管团队权力不平等对企业绩效的影响程度也不同。即相比于大规模企业，小规模企业高管团队权力不平等对企业绩效的影响程度更大。
　　（4）不同的竞争地位的企业，其高管团队权力不平等对企业绩效的影响程度也不同。即相比于行业内弱竞争地位的企业，强竞争地位的企业高管团队权力不平等对企业绩效的影响程度更大。