首钢控股有限责任公司是首钢集团下属的国有独资公司,其直接投资控股的子公司14家,经营业务涵盖钢铁、煤炭、铁矿、有色金属、铁路、制造、金融等多个行业,投资项目遍布国内12个省、区,因此如何通过完善的投资管控机制来提高企业效益是公司面临的重要课题。本文的研究的主要目的是通过对首控公司投资过程管控的研究解决上述问题,同时为其他企业强化项目投资管理提供参照。在明确研究背景及意义的基础上,本文顺着国内外项目投资过程管控的研究现状脉络进一步拓展。通过采用文献研究法、案例研究法、调查与实地访谈等研究方法,对首控公司项目投资管控现状进行剖析,查找存在的主要问题,即项目投资决策前,存在的内、外部环境分析不透彻、决策主观臆断;项目实施过程中,进度款给付缺乏计划,工程变更、工程索赔管控缺位、投资总量膨胀;项目投资后,存在考核评价机制不完善等问题。经过系统分析,发现专业人员缺失、制度不完善、管理手段待提升是导致问题产生的主要原因。面对存在的问题,本文从项目投资过程管控中的主要点位出发,提出了有针对性的改进方案,同时从组织、制度、文化、数据信息等方面制定出促使方案落实的保障措施。本文通过梳理首控公司项目投资管控体系现状,分析存在的问题及产生原因,紧密迎合公司项目投资的管控需求,设计了一套完整的项目投资过程管控改进方案,并创新性地提出了组织和专业人员优化、全流程跟踪审计等保障措施,使得项目投资过程管控更具合理性、可操作性,为首控公司及其他企业提高投资过程管控水平提供重要的理论依据。