随着中国加入WTO，我国将减少烟草关税，这将引起烟草进口的增加，国际烟草集团会大规模进入这个庞大的市场。这对竞争力不强的中国烟草企业来说，将是极大的挑战。中国烟草总公司为了应对国外烟草的竞争，一方面鼓励烟草企业之间的合并重组，组建大的烟草集团，另一方面将工业与商业彻底分离，努力实现市场竞争下的合理布局。烟草工业之间的竞争变得更加激烈，这对哈尔滨卷烟总厂将产生极大的威胁。 哈尔滨卷烟总厂由黑龙江省内的四家烟草工业企业组成，于2003年11月正式成立，这为总厂进一步发展的奠定了坚实的基础。 本文深入分析了国内外烟草行业的竞争形势，指出了中国的烟草行业面对压力，要加快发展步伐，致力于实现做大做强的目标。哈尔滨卷烟总厂也要明确发展目标，实现自身生存与发展。文章依据战略理论详细分析了哈尔滨卷烟总厂内外部环境，外部的机会与威胁，自身的优势与劣势。哈尔滨卷烟总厂拥有规模优势和品牌优势，但它也有不足，总厂要牢牢把握固有的优势，确立了低成本扩张战略和产品品牌战略；紧紧抓住企业设备落后、人才缺乏、研发力量薄弱、资源不足的劣势及具体表现，确立了技术创新战略。而且有针对性的制定了战略实施的策略、措施，并力求具有现实意义。