全面预算管理是企业内部一种有效管理手段，能把控制、激励、评价等多项管理手段融为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制。能做到正确认识和运用全面预算管理工具并使用这个工具治理企业，那么对企业管理水平的提升和内部控制的加强都有深远的意义。通过对全面预算管理理论的阐述，针对物业公司目前预算管理现状，客观分析了物业公司预算管理实践中存在的主要问题和原因，并结合物业公司的实际，着重从预算的编制、控制、协调和考评几个方面，建立和完善自身的全面预算管理体系以物业公司目前预算管理过程中存在的问题为切入点，就如何实施构建全面预算管理体系进行了初探。首先全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。同时阐述了全面预算管理在当今企业的重要性和必要性，并通过对物业公司预算管理存在的问题进行简单分析，提出应如何实施全面预算管理，构建全面预算管理系统，进而全面提升企业预算管理水平。通过对全面预算管理体系的研究，物业公司在预算管理的实际应用中多注重于形式和局部优化，不能对整个公司的全面预算管理实现整体优化。通过构建物业公司全面预算管理体系，系统化的解决预算管理中的问题，实现公司管理的整体优化。将物业公司的管理方式转为职能化管理，在具体实施全面预算管理的过程中，往往造成公司内部各单位管理的相互脱节，影响了公司的整体效益发挥。通过流程分析方法进行全面预算管理体系的构建，使公司的管理由职能化管理向流程化管理方向发展。本文在内容安排上分为五个部分。第一部分，主要论述研究的目的、背景和方法，提出物业公司构建预算管理体系的必须要性；第二部分，主要论述预算管理的内容、意义、目的等理论知识，为分析物业公司全面预算管理作一理论支撑；第三部分，通过对物业公司预算管理现状的分析，综合评价了物业公司预算管理存在的问题及制约因素，为物业公司全面预算管理体系的构建作好铺垫；第四部分，从预算管理体系的范围、原则、构成和内容等方面提出该公司全面预算管理体系的总体设计思路，引入流程分析的方法，从全面预算管理组织体系的建立、全面预算编制方法的选择、全面预算编制的内容、全面预算执行过程、全面预算的监控、全面预算的考评等方面构建该公司的全面预算管理体系，力图为物业公司有效实施全面预算管理提供参考；第五部分，结束语。