受宏观经济形势和电价政策的双重影响，我国火电企业承受电力市场、资金市场和煤炭市场的压力不断加大，综合市场竞争能力每况愈下，相互间的竞争日趋激烈，企业经营、发展空间的拓展难以为继。如何根据实际情况，寻求适合自身发展的企业战略管理模式，以科学发展观为指导，转变运营方式，谋求竞争优势，从而以较低成本实现高效率、高效益和价值最大化，对我国火电企业具有十分重要的战略意义。论文以战略管理相关理论为主线，结合浙江B火电企业低成本运营的实际状况展开研究。通过分析浙江B火电企业面临的战略环境，寻求适合企业生存和发展的战略管理模式，对浙江B火电企业进行经营战略规划。由于火电企业的行业结构及产品特性产品单一、同质性强，发电、供电和用电同时完成，因而确立浙江B火电企业以低成本运营战略作为竞争战略以面对日益严峻的宏观经济形势，在此基础上充分阐述浙江B火电企业实施低成本运营战略的各项举措。最后总结浙江B火电企业实施低成本运营战略的成果与经验，并就今后我国火电企业实施低成本运营战略的前景进行展望。浙江B火电企业低成运营战略的形成和发展是电力市场竞争的必然结果，是积极寻求成本优势以提高企业核心竞争力的最佳选择，是为了自身的生存和发展而做出的战略性抉择。低成本运营战略的全面实施，有利于加强和完善企业的经营管理，有利于树立全新的成本管理理念，有利于把握瞬息万变的电力市场，有利于全面实现企业的可持续发展。根据火电企业的运营特点，论文提出浙江B火电企业目前实施的低成本运营战略其实质是基于安全、高效、经济、环保、可靠、创新条件下的成本领先战略，是迈克尔·波特企业竞争战略理论在火电行业的创新和发展，是在特殊的垄断行业的实证检验，对我国火电企业具有普遍的指导意义。