安全库存研究兴于二十世纪六十年代,持有安全库存成为我国企业特别是制造业柔性供应体系中的一个普遍采用的方法。随着消费需求的多样化、定制化,不确定性越来越高,企业很难做到准确预测需求,多数企业致力于持续寻求更为柔性的供应链,以应对日趋差异化的市场。普遍的方法之一就是在库存管理上开展持续优化,开发适合各自企业的安全库存策略及实施方法。D公司作为一家承接项目型需求的原始设备生产厂商,同样面临着多变的市场环境。项目型需求集中表现为小批量,多品种,变化大,供应周期短等特性,对于设备厂商的供应的柔性要求非常高。行业内多数企业均通过持有较高水位库存来应对快速变化的需求,但是持有大量的库存往往对提升客户服务水平帮助有限。D公司就面临这样的境地:虽然公司的库存水位逐年提升,但是按时交货的满意度一直徘徊不前。针对D公司库存现状,本文在供应链及库存管理的相关理论基础上,分析了D公司库存管理的各问题点,并从需求不确定性和产品及生产特性两方面出发提出安全库存设计思路。论文通过分析D公司产品特性,需求现状,历史供应能力等数据,给出了产品大类的预测准确率测算方法及单个产品类型SKU需求预测的再分配逻辑,并综合产品生命周期及历史短缺状况等因素,提出了D公司的安全库存的模型,计算方法。并以模型数据为例,对安全库存实施后的服务水平、库容占用、成本进行测算,同时简单介绍了D相关信息系统推进进程。最后,论文对D公司安全库存模型中各相关参数的设置流程,实施过程管控,风险点及相应的风险控制方法作了说明。以保障D公司的安全库存方案实施,减少不确定性对于D公司供应链的冲击,并在一定程度上提升客户服务水平。