随着我国经济的高速发展,居民生活水平的稳步提高,“健康意识”开始被我们所关注。为此,政府也出台了多项相关政策以保障健康产业发展及提高相关装备行业水平。随着这些政策的提出,健康及其相关配套行业将从中获得更多机遇。但随着全球经济一体化趋势的加剧,行业竞争也在加强,工业发展后对技术研发的巨大需求,以及外国竞争者的领先技术等因素,使参与的公司也面临着巨大的竞争压力。显微镜属于二类医疗器械,健康产业的兴起间接带动了医疗器械行业的发展,从而使显微镜产业也进入了发展的“黄金时期”,但当下显微镜企业面临着营业收入增长率小于市场需求增长率、产品更新换代较慢等问题,若企业想要在当下的竞争环境中取得优势地位,就需要寻求合适的竞争战略,以提高自身综合实力和竞争优势。本文以MK公司为研究对象,以显微镜行业新的发展机遇和面临的市场环境为背景,对MK公司的竞争战略进行研究,通过对国内外研究现状分析,发现当前关于显微镜生产企业相关的研究较少,所以本文的观点对中小显微镜制造型企业有一定的借鉴意义。文章通过分析外部环境,发现MK公司有较大发展机遇,但需要持续提高市场占有率、发展高端产品、减少行业差距;通过对内部环境分析,发现MK公司发展稳定,公司的内部资源和企业能力具有一定优势,但与竞争对手相比研发投入比例略显不足;根据以上分析,利用SWOT分析法选择出适合MK公司的竞争战略—集中化战略;最后提出了MK公司集中化战略的实施及保障措施:通过组织架构调整、加强具有危机及服务意识企业文化的建设、优化管理体系和人力资源管理,促进MK公司的发展。本次研究发现,虽然显微镜行业向上发展趋势明显,但MK公司主要竞争对手均有很强的竞争力;MK公司应充分利用其优秀的营销体系、富足的财务资源、专业的技术团队及性价比高的产品等优势,并弥补员工老龄化、有效沟通缺乏、研发创新不足及企业文化落后等劣势,才能获取足够的竞争力。为实现公司的集中化战略,MK公司需根据市场、客户需求对产品进行细分,进行产品结构优化;在组织架构上,构建扁平化的组织架构、合并或分立关联部门;在企业文化建设方面,需加强员工危机感及服务意识的建设;在管理体系方面,需构建风险导向的管理体系,完善相关管理制度,完善信息化共享平台,提升公司的研发能力;在人力资源方面,需完善各岗位职责,完善员工培训机制,加强人才培养及留人措施。通过以上四方面的优化,以提升MK公司的综合实力与竞争力。