本文基于社会信息加工理论,探讨了自利型领导对员工建言（员工促进型建言和员工抑制型建言）的影响及其内在机制,引入责任知觉作为中介变量,并分析员工个人特质——权力距离的调节作用。本文以贵州省多个行业,78个团队的员工及其直接领导作为研究对象,采用问卷调查法分三个时间点共计收回354份有效样本。基于Spss、Amos、HLM数据统计分析软件,对本文提出的假设进行检验。研究结果表明,自利型领导显著负向影响员工促进型建言与员工抑制型建言;责任知觉在自利型领导与员工促进型建言和员工抑制型建言之间起中介作用;权力距离负向调节自利型领导与责任知觉之间的关系,亦负向调节自利型领导经由责任知觉影响员工促进型建言和员工抑制型建言的间接效应。本研究获得了以下三点理论意义:首先,本文证实了自利型领导与员工促进型建言和员工抑制型建言之间负相关,拓展了自利型领导的结果变量;其次是基于社会信息加工理论,验证了责任知觉在自利型领导与员工促进型建言和员工抑制型建言之间的中介作用,解释了员工在自利型领导下减少个人建言行为背后的原因。最后,本文还发现了权力距离对自利型领导与责任知觉之间关系的负向调节作用,丰富了自利型领导边界条件的研究。依据本研究得出的结论,本文还提出相关管理启示:首先鉴于自利型领导对员工建言行为的抑制作用,组织应该深刻认识到自利型领导对组织发展造成的破坏,建议组织在选拔领导干部时,对具有自利风格的人员进行筛选,尽量规避这类人员成为领导者。其次是组织注重对员工责任感的培养,并且构建奖惩制度让员工感受到组织对员工的重视,激发员工在组织中的主人翁意识,以提升员工责任知觉。最后,建议组织在招聘员工时进行人格特质检测,对员工个人权力距离取向做好了解,以便后期对权力距离高低不同的员工与不同风格的领导做好匹配。