随着市场经济机制逐渐进入人力资源配置领域，企业员工的流动频率日益增大，增加了企业的人力资源成本，甚至会影响到企业的战略计划实施，对企业的经营管理造成了相当大的冲击和影响。为此，通过科学的人力资源管理方法合理引导员工流动具有重要的现实意义。 本文主要运用了文献法、案例法、问卷调查法等多种研究方法，以XF公司员工流动的现状为实例，进行了以职业生涯发展为导向的员工流动实践探索。通过文献梳理找出影响员工流动的各种因素，并对导致员工流动产生问题的因素进行了分析；同时，通过对勒温、卡兹、库克等对员工流动的研究得出解决问题思路：既不主张对员工流动听之任之，也不赞同盲目降低员工离职率，而是通过科学的人力资源管理方法合理引导员工流动。提出应该将职业生涯管理理念引入到员工流动管理范畴，并通过问卷调查和数据分析找到员工流动在各职业生涯阶段的特点，指出企业应使用职业生涯的管理方法根据员工所处的职业生涯的不同阶段采取相应的流动管理方法，在企业招聘、内部人员配置、员工离职管理等方面运用职业生涯管理方法，使企业和员工在流动中同时成为受益者，在员工实现职业生涯发展的同时，也为企业创造较高业绩。在员工与企业成为两个平等的独立个体的思想指导下，真正达到企业与员工双赢的目标。 本文根据研究结果，以企业销售人员为实例，制订了一套以员工职业生涯发展为导向的员工流动管理实施方法。该方法对其他企业的员工流动管理也具有一定的借鉴意义。