我国经济发展已进入新阶段,经济增速显著放缓,面对宏观经济压力和日益错综复杂的内外部环境,国有企业进一步提升在国民经济中的主导地位并发挥作用愈加重要。为改善产业结构、优化资源配置、提升运营效率、改善盈利水平,发电设备制造企业纷纷转型升级,持续深化企业改革,大力开拓国际国内市场,行业竞争日益加剧。加快健全适应时代发展、符合行业企业特征、理论成熟实践有效的绩效管理体系,持续改善绩效水平,对我国发电设备制造企业尤为重要。我国国有发电设备企业结合自身实际情况,积极推动国企改革,不断深化绩效管理理论,持续完善绩效管理体系,取得了积极进展。但在企业绩效管理全流程中,仍存在一系列问题,阻碍企业进一步改善绩效水平和实现长期可持续发展。对于发电设备制造国有企业HD集团而言,存在多种组织形式,包括职能制、联邦分权制、模拟分权制、任务小组等,不同的组织结构决定了差异化的绩效管理模式,而以子公司为代表的联邦分权制和以经营事业部为代表的模拟分权制,在各类组织中占据重要位置,其绩效水平的改善对推动HD集团整体绩效水平改善至关重要。本文以HD集团各分权制组织为研究对象,立足国企改革背景,结合研究生学科要求和本人工作经历,对HD集团各分权制组织绩效管理工作进行改进和优化,以达到改善分权制组织和HD集团整体绩效水平的目的。通过对现有绩效管理体系的回顾,实施专题访谈,分析存在问题,并剖析成因,以战略地图工具为框架,开展绩效管理体系优化设计,明晰指标理论依据、分类标准、指标体系、沟通原则、实施流程与结果运用,提出HD集团分权制组织的绩效管理实施方案,及其动态管理原则、保障措施,实现绩效水平和整体业绩持续提升。