XRA公司是从事飞机发动机叶片生产的合资企业，随着911事件之后航空制造业的滑坡和该领域内竞争的不断加强，XRA公司的发展遭遇到前所未有的困境，为扭转颓势，公司决定实施积极主动的经营战略，新的经营战略要求公司对人力资源进行全新规划，以改变员工的被动工作为主动受训，提高个人的专业技能。因此，如何有效地激励和培育员工，变人才资源为“人力资本”，成为人力资源管理的重要工作，其中薪酬是重点研究对象。本文以人力资源管理学、组织行为学等理论为依据，选择XRA公司的薪酬体系为研究对象，主要围绕三个问题展开研究：1、薪酬是如何发挥激励作用的?2、XRA公司现有薪酬体系的问题?3、如何设计符合XRA公司实际需求的薪酬体系?在收集、归纳、统计、分析了公司的大量数据后，发掘了公司薪酬体系存在问题的原因。结合公司的实际，设计了以“绩效工资”为基础的宽带薪酬体系，该体系以激发员工的主动性为目的和方法，能反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本。