今年是改革开放四十周年,随着改革的成果逐渐丰硕,我国经济正在以一个前所未有的速度向前发展,随着经济发展进入新常态,企业间的竞争越来越激烈,改革创新是我国企业发展的必由之路。在经济发展过程中,农村发展是经济全面发展的重要组成部分之一,而主要面向农业、农村、农民的农商银行则为农村的发展提供了强大的金融支持。但是随着银行业竞争日趋激烈,近几年我国银行创新型人才流失的情况非常严重,薪酬问题是造成人才流失的重要因素,BZ农村商业银行也不例外。作为BZ农村商业银行的高层管理者,我们应在激励BZ农村商业银行创新人才的方面做出研究讨论。本文首先运用文献研究法对薪酬管理相关文献及理论进行了梳理和归纳总结,为进一步的分析研究提供了理论和方法基础;其次,以所在单位BZ农商行为研究对象,重点分析了 BZ农商银行薪酬体系现状和存在问题,并提出了 BZ农商银行薪酬体系优化方案以及针对优化方案采取的保障措施。研究发现BZ农商行薪酬管理存在的突出问题为:员工固定薪酬太低且与绩效薪酬的比例不合理;员工级档分类过多,管理有效性较低;外部不强的薪酬竞争力,导致流失员工较为严重等。针对这些突出问题,本文提出构建全面薪酬管理解决方案,在依靠海氏员工评价系统对员工等级分类之后,建立了更加合理的员工分级标准,并重新设计了岗位工资系数,在增加了员工固定工资的同时,增加了员工薪酬的外部竞争力。此外,还为员工设置了多种福利工资可供选择,显著提升了非货币性薪酬的水平。为了确保该方案的有效实施,本文提出了建立薪酬改革小组、强化绩效考核评价等保障措施。