营运资金是企业运营中所使用的日常性流动资金,与企业日常经营活动密切相关,企业营运资金管理水平的高低,直接影响着企业整体经营活动的正常运行和可持续发展。营运资金的运行流程贯穿整个企业业务流程流转,营运资金科学有效的运转对于企业经营的命脉起至关重要的作用。因此,营运资金的管理在企业经营管理中占据着不可忽视的地位。本文在以前学者研究的基础上,结合通用航空运营企业的内外部环境特点,将Z企业现有营运资金管理从单一财务管理方面管控,分析范围扩大到公司整体运营管理,并细化分为生产、采购、营销三个渠道进行分析,以Z公司营运资金管理案例作为研究对象,采用零营运资金理念对企业营运资金管理现状、以及营运资金管理实施以来完善管理取得的成效等深入分析,进一步得出Z公司营运资金管理各渠道存在生产项目管理不规范、供应商关系维护缺失、应收账款管理方式单一等问题,并且提出营运资金管理与渠道结合、构建营运资金共享体系等对策。其中,成效分析通过纵向对Z公司2013-2017年实行营运资金管理逐年数据对比,从力求安全性、流动性、效益性三个角度指标最佳平衡的不断改进,得出营运资金管理的成效与不足,现状分析中通过对Z公司现有制度实施,同时选取了通用航空企业最具代表性的两家上市公司:西华航空、中信海直,将营运资金管理细化到各渠道式营运资金管理中进行对比分析,并指出营运资金管理中面临的问题,最后引用零运营资金管理的理念对Z公司进行各渠道营运资金管理提出对策。