本文对通信行业咨询公司的竞争策略进行了分析。对通信行业咨询公司的发展现状及内外部环境进行了分析。首先,对通信行业咨询公司的相关概念、类型和业务范围进行了概述。然后以中通服江西设计公司为例,从总体环境的PEST分析、运营环境的波特五力分析及外部因素评价矩阵分析三个层面对通信行业咨询公司的外部环境进行了分析。最后,对中通服江西设计公司的内部状况进行了概述,并分析了内部状况评价矩阵,对公司进行了SWOT分析。然后从企业综合实力与业绩、咨询人员数量和素质、企业核心技术能力、企业管理水平、企业市场能力、企业信誉度和企业文化等七个方面构建了评价指标体系；进一步运用层次分析法确定了指标体系的权重；最后对中通服下属五所典型咨询设计院及江西设计院进行了竞争力评价和分析。最后结合前面对通信行业咨询公司的分析与评价,提出了提升通信行业咨询公司竞争力的对策,从外部资源的利用上,应当加强优秀人才的引进和交流,寻求战略联盟,实施差异化服务策略,运用低成本策略。针对三个类型咨询公司提出针对外部市场竞争策略,并举例说明。