在新时代背景下,市场竞争愈发激烈,我国从高速度增长阶段转向高质量发展阶段。企业要想在市场竞争中谋求自身的高质量发展,保持稳定增长,必须重视绩效管理,通过绩效管理的系统优化进一步提高员工绩效,提高企业竞争力,推动企业全方位高质量发展。G中药公司是我国有文字记载历史最为悠久的传统中药企业,作为山西省中医药领域的瑰宝,肩负着示范引领全省中医药产业高质量发展的历史使命。新的发展时期,设立了“全产业链打造高品质中药”的战略目标。在实际经营管理过程中,虽然企业发展平稳,但由于管理层和员工普遍缺乏对绩效管理的正确认识,导致员工主动性较差、绩效低下、人才流失严重、核心竞争力不足等问题。要想提高G中药公司的竞争力,解决企业面临的绩效管理问题,需要对G中药公司目前的绩效管理进行系统优化改进。本文在文献研究的基础上,采用问卷调查法、访谈调查法对G中药公司的绩效管理现状进行调查,分析发现了G中药公司在绩效管理方面存在的一系列问题,如绩效管理认识片面,绩效考核指标体系制定不科学,考核评价方式单一,绩效反馈与沟通欠缺,绩效考核结果应用简单等。结合相关理论及G中药公司的现实情况,分析其原因主要是,领导层对绩效管理不够重视,绩效管理制度体系不健全,绩效管理培训不到位,员工的危机意识不高。针对G中药公司绩效管理存在的问题及原因,本文提出了相应的优化改善对策,即通过提高绩效管理的思想认识,制定科学合理的绩效计划,抓牢绩效管理过程控制,完善绩效考核与评价,建立绩效考核结果反馈及应用机制。在绩效管理的系统优化中,采用目标管理法与KPI关键绩效指标法相结合,运用360度考核法,将传统制药企业与现代的绩效管理理念相融合,对G中药公司的绩效管理进行全方位的系统优化。本文的研究有助于改善G中药公司目前最棘手的绩效管理问题,提高企业的绩效管理水平,企业的核心竞争力得到加强,为G中药公司实现战略目标做出贡献。同时,本研究成果也可以为行业内其他中药企业改善绩效管理问题提供参考。