随着我国市场经济的迅速发展,员工薪酬体系的设计及管理在组织及企业人力资源管理中的位置也日显其重。毋庸置疑,科学合理的薪酬是一种有效的激励因素,可以起到吸引和留住人才的积极作用,反之则可能会导致人才的流失,给企业的长远发展带来负面影响。因而,不断改进和完善现有薪酬体系,对于现代企业的发展具有极其重要和深远的战略和现实意义。本文借鉴现代薪酬管理理论,剖析了中国建筑第五工程局的薪酬体系的现状及其所存在的问题,通过分析指出,该局现行的薪酬体系明显存在与工作绩效的相关性不大、激励效果不明显、薪酬的构成要素比较单一、员工的晋升通道不太畅通、薪酬的支付存在一定的不公平性、薪酬未真正与考核及晋升淘汰挂钩、激励手段过于单一等问题。并根据中国建筑第五工程局人力资源管理方面的自身特点及未来的发展方向,对现有的薪酬体系进行改进:首先,根据中国建筑第五工程局的总体战略目标,在现有薪酬战略目标的基础上对薪酬战略目标进行了改进;其次,采用工作分析、调查法、评分法等对中国建筑第五工程局的岗位价值进行了有效的评估,确定了公司内部不同岗位级别的相对价值并以此作为岗位定薪的依据;再次,依据市场薪酬调查,结合中国建筑第五工程局的不同岗位级别实际情况,确定了公司各岗位级别的薪酬水平;然后,考虑中国建筑第五工程局各岗位激励和约束的不同,根据公司的实际情况,合理设计各岗位薪酬的结构比例,真正体现薪酬体系的激励和保健功能;最后,完善公司薪酬体系的薪酬晋升通道,改善现有薪酬体系的管理流程,使之成为适合本企业战略发展目标、组织架构、市场竞争环境和企业自身发展的薪酬体系。本文对薪酬体系的改进方案是以市场和中国建筑第五工程局自身所属行业、发展阶段、公司属性等方面及员工的需求为改进的依据。在薪酬体系改进的过程中试图建立与薪酬体系相适应的绩效考核体系及双向沟通的管理机制。本文关于薪酬体系改进方案的研究对国内同类企业的薪酬体系改进与设计具有一定的借鉴和参考意义。