河北省农机企业以农机具配套企业为主,近年来受益于国家政策鼓励、资金投入、财税优惠等多个方面的扶持,产业规模快速增长。但在产业规模快速增长的同时,也存在诸多问题,主要表现为:产品技术水平低,相似度高,品种结构不能适应农业结构调整需要;行业结构散乱,大企业不强,小企业不专;生产设备陈旧,制造质量不高,生产效率低。为适应农机产品的未来发展方向和技术趋势,满足农业机械化由中级阶段向高级阶段发展需要,河北省农机企业应该采取积极的成长战略,提高农业装备的供给水平。构建企业战略联盟是企业成长战略的重要方式,它和内部扩张、实施并购并称为企业成长战略的三种基本方式。构建战略联盟是指两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。构建战略联盟实施的条件比较宽松,可以实施的范围也比较广泛。本文首先对企业战略联盟的定义、理论基础和优缺点进行综述,然后重点分析了企业战略联盟的形成机制和运行机制,以期为河北省农机企业构建战略联盟提供理论支持。在形成机制分析中,重点探讨政府主导型和自发形成型两类战略联盟的形成动因,并对构建战略联盟的关键步骤进行归纳。在运行机制分析中,重点论述了战略联盟运行中的风险和控制,以及联盟成员之间的利益分配问题。基于河北省农机企业“多而弱”现状,农机企业在成长战略中应充分利用战略联盟这种成长方式,通过与外部合作使资源优化配置,并可以集中力量去解决单个企业无法解决的问题。农机企业可以在市场开拓、产品研发、制造生产、售后服务、整合供应链、提升管理水平等多方面构建战略联盟;联盟伙伴既可以是竞争对手、供应链上下游企业、科研院所、大专院校,还可以是其它工业行业具有相关优势的企业或国外农机企业。农机企业通过与竞争对手的联盟来可以打破低水平竞争的僵局,使潜在的产品模仿者成了创新伙伴,提高竞争层次。总之,战略联盟是一种组织资源的新方法和新思路,能够提高整个农机产业的专业化水平和企业的竞争力。