辽宁奥达制药有限公司是一个集科、工、贸一体的现代化综合性制药企业。在新版GMP实施的背景下，奥达制药面临着十分严峻的外部环境，企业利润大幅下降。企业需要进一步挖掘潜力，提高效率，降低成本，减少浪费，同时加大新产品研发力度，实施“蓝海战略”，在今后的竞争中取得优势地位，以保持企业的良性健康发展。在新版GMP五年的过渡期内，辽宁奥达制药已基本完成厂房改造、制度设计及员工培训，但目前企业还存在诸多问题，根据企业现状，找到更有针对性、更符合实际情况的改善举措，对改进企业生产运营管理，实现辽宁奥达制药有限公司员工和企业的共同健康持续成长有重要的意义。新版GMP对提升我国制药行业整体质量管理水平意义重大。目前，我国制药企业尤其是中小型的制药企业普遍存在厂房简陋、生产设备陈旧、文件表面化、文件规定的内容与实际生产过程不相符、员工知识水平层次过低、结构老龄化严重等现象。这些都与新版GMP要求相差甚远，而根据规定，我国所有制药企业需要在5年的达到新版GMP的要求，实现这一目标任重道远。基于此，本文以辽宁奥达制药为范例，研究其在五年过渡期内采取何种举措，达到新版GMP的要求，顺利实现过渡。这不仅仅对辽宁奥达制药企业本身，也为我国制药企业尤其是中小型制药企业顺利达到新版GMP的要求，加快制药企业国际化进程、提升我国制药行业整体质量管理水平有重要意义。本文简述研究背景和研究意义的基础上，首先着重分析了新版GMP实施背景下我国制药企业生产运营管理改革相关文献，并详细阐述了文献中提及的生产运营管理论、内部控制理论、利益相关者理论和激励理论等基础理论，以此作为本文的理论基础；其次，通过对辽宁奥达制药有限责任公司整体概况、人力资源、组织架构及职能情况、产品和运营等现状梳理，总结了辽宁奥达制药公司在生产运营管理方面存在的一系列诸如职能部门不注重需求管理、公司运营效率低、经营管理能力不足、人力资源配置不合理、新版GMP规范执行致使成本过高等问题；最后，通过分析我国制药行业广泛存在的问题，比较了制药行业中生产运营管理改革的案例，总结相关案例中的成功经验和失败教训，并针对辽宁奥达制药有限公司在生产运营管理中出现的问题，有针对性的提出了辽宁奥达制药生产运营管理中应采取以需求管理为中心促进企业生产经营效率、明确组织架构职能提升人力资源效率，建立和完善在利益相关者理论基础上的激励奖惩制度等三方面改进举措，提升企业生产运营管理水平。