随着企业规模的不断扩张,子公司之间的信息孤岛现象比较严重,部门之间的割裂越来越明显,这严重阻碍了部门之间财务信息的畅通,妨碍了财务对业务活动的支持,严重地影响了企业的财务效率和价值创造。财务共享为业务部门与财务部门之间的信息沟通起重要作用,并能充分发挥财务的监督与服务职能。在财务共享的基础上,企业实施业务与财务的深度融合,一方面可以使业务活动及时得到财务的支持;另一方面业务进展信息也可以通过财务共享及时提供给各部门,实现业务与财务的协调匹配。财务共享为业务与财务的融合提供了基础,而业务与财务的融合的深入发展可以推动财务共享的优化完善。本文以F公司为案例,深入探究了其基于财务共享的业财融合的实施。论文主要分为六大部分。第一部分主要对本文的研究背景、目的、意义、国内外文献综述和研究内容、方法以及创新点进行介绍。第二部分梳理了财务共享以及业财融合的相关理论。财务共享利用信息技术将原本分散的财务工作统一进行管理,降低企业营运成本,加强了对各个子公司的管理控制。业财融合使得财务部门深入业务前沿,明确业务运转情况,财务部门将相关财务信息提供给业务部门,为其决策提供支持,打破部门界限,共同合作,实现企业价值最大化。第三部分以F公司为案例进行了比较深入的基于财务共享的业财融合分析。论文详细地分析了案例中F公司搭建的财务共享平台以及对业财融合的支撑作用,并以房地产业务为例,说明了该企业以财务共享平台为基础的业务与财务相融合的过程,并阐述了案例企业基于财务共享的业财融合的实施效果。F公司为实现业财融合建立了信息系统,搭建业财融合的层级机制,加强财务部门与业务部门之间的沟通。第四部分论文就财务共享平台建设以及业务与财务深入相融过程需要解决的问题,如:业务系统与财务系统对接的协调性较差;关键流程存在不足;业务部门与财务部门关注点不同以及数据未得到充分利用等问题进行了归纳。第五部分论文就基于财务共享的业财融合过程存在的问题提出了相关的建议,如:拓展业务与财务融合内容、优化业务与财务融合流程、寻找业财融合的关键点、优化数据分析等。第六部分是研究结论与展望,对文章进行总结并进行展望。本论文以F公司为研究对象,旨在促进该公司基于财务共享的业务财务的融合研究,并为其他企业的业财融合提供一定的借鉴。