改革开放40年以来,国内越来越多的施工企业跟随国家的号召实施“走出去”战略,在国际建筑领域逐渐取得市场份额,特别从1996年加入FIDIC以来,我国建筑企业逐步承接越来越多的国际建设项目,并开始使用FIDIC合同。在具体实践过程中,与国内各类施工合同相比,包括我国大型建筑龙头企业在内的多数企业,通常不能精确解读FIDIC合同条件的一些条款,从开始招投标直至最终结算,经常发生因对FIDIC合同条款解读不准确而导致的合同履约问题,给经济效益与社会效益造成不同程度的损失。2013年,习近平总书记出访中亚与东南亚一些国家期间,提出了“一带一路”的伟大倡议,这势必将为我国各大建筑施工企业带来海外市场拓展的新机遇。所以提升施工企业在FIDIC合同条件下的工程商务管理能力,提升企业在新机遇下海外项目的承接、运营与盈利能力,极为重要。本文以构建FIDIC合同条件下的中建八局商务管理体系为研究对象,结合国内现行施工合同、FIDIC合同、工程项目商务管理三方面基础理论,分别从投标报价、工程付款、合同变更、索赔、争议解决、风险规避等商务管理层面对FIDIC合同与国内施工合同进行了对比分析,并阐述了国内施工合同与FIDIC合同在国内外的应用现状。结合中建八局参与建设的FIDIC合同的国内外大型工程项目,分别从前期投标报价管理、合同履约过程管理、工程变更管理、索赔管理、争议解决管理、国际经济政治环境变化的应对过程管理等六个方面深入剖析了目前商务管理工作存在的问题。在“一带一路”新的历史机遇下,中建八局必将抓住机遇,加大国外市场拓展力度。承接国际项目必然与FIDIC合同紧密相连,基于以往承接国际项目所采用FIDIC合同存在的问题,本文从精细化商务管理模式、商务管理风险识别与防范体系、全能型商务管理人员培养机制三个方面构建了 FIDIC合同条件下的中建八局商务管理体系,并结合具体案例进行了该体系的论证。