城市公共交通是城市发展的动脉。当城市公交企业逐步结束了原来垄断的经营方式,走上市场化的道路时,竞争机制的引入对企业提出了探索新的经营方式下人力资源管理模式的要求,尤其是新的企业薪酬管理模式。薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分,直接关系到企业人力资源管理的成效。而成功的薪酬体系设计不仅可以吸引和留住那些实现组织目标所必须的人才,提高员工的责任心和忠诚度,还可以改进组织的成本效率,使之获得竞争优势。本文理论联系实际,以B公司为研究对象,运用全面薪酬管理、企业流程再造等理论,设计出一套薪酬战略与企业发展战略相匹配,岗位和绩效模式相结合新的薪酬体系改革方案。本文首先阐述了研究的背景和意义,对薪酬管理、薪酬体系设计等相关理论进行了研究,对国内外研究现状和应用概况进行了分析与说明。然后介绍了B公司组织、人员和现有薪酬体系的概况,系统分析了B公司现有薪酬体系存在的不足和问题,按照明确薪酬设计思路、制定薪酬战略和原则、工作分析、薪酬调查、确定薪酬水平、调整薪酬结构的程序,对B公司管理人员、一线工作人员(主要是公交车司机)的薪酬结构进行了优化设计。最后,为保障新薪酬系统的实施,对B公司的组织结构、薪酬业务流程(主要是薪酬调整流程)进行了再造,并提出了实施对策,对优化后的薪酬体系进行了评价。