本文通过对冲压模具开发项目的深入研究,利用项目管理方法,结合电子制造行业模具开发的特点及作者在模具开发专业的经验,主要针对冲压模具开发的成本与进度控制进行研究,试图对冲压模具开发项目进行精确控制。在模具开发周期内能够随时了解项目的进展情况。本文把成本、进度控制作为一个整体进行考虑,并用挣值法在成本、进度进行综合调控,监控实际成本及进度的状况,及时、定期地与控制基准进行对比,并结合其它可能的改变,及时采取必要的纠正措施,修正或更新项目计划,预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后,从而确保累计计划成本、累计实际花费成本、实际进度三者同步。通过对冲压模具开发项目进行工作分解,运用Microsoft Project软件结合各项工作之间的逻辑关系,作出冲压模具开发项目的甘特图与网络图,分析出了关键路径上模板的加工周期对冲压模具开发项目的周期有较大影响,对现有模具的模板长度进行了统计分析,提出了将模板进行标准化,根据模板长度分布的柏拉图,分系列将模板进行提前的粗加工,可以在原来的基础上,将冲压模具开发项目的周期进一步缩短,成本也会降低,对提高本公司的新产品的市场竞争力有很大帮助。