在高新技术的推动下,企业已经充分认识到高效的绩效管理对企业参与国际竞争的重要性。企业要发展必须保证有稳定增长的利润空间。企业制定的绩效管理体系、领导层的正确决策以及不断创新的管理体系,都是一个企业持续发展的动力。目前,企业为提高自身竞争力,建立以能够提高员工工作效率、调动员工生产积极性为目标的绩效管理体系。这种绩效管理体系在九十年代初就取代其它管理方式而被国外企业广泛应用,绩效管理体系有利于规范企业内部考核,便于管理者对企业运作进行精确管理。电力行业作为一项与我国国民经济及百姓日常生活息息相关的公共基础产业,他在影响经济发展的同时,也受GDP、人民生活水平、社会经济环境等因素的影响。与上世纪电力行业发展的环境不同,随着本世纪经济、社会的飞速发展,各行各业对用电的需求大幅增加,而处于垄断地位的电力行业,因其之后的管理模式已逐渐落后于时代的发展。本文在绩效管理方面为LC电力公司建立合适的平衡计分卡指标体系,依托LC电力公司的战略目标,深度挖掘公司各个部门在平衡计分卡四个维度方面的指标,目的是建立一个与公司战略紧密结合的新型绩效管理体系。笔者在阅读相关文献后,对绩效管理及平衡计分卡的概念做出了相应的解释,并分析平衡计分卡引入到LC电力公司进行实际应用的可行性,结合LC电力公司现存绩效管理的实际情况,将平衡计分卡这一工具引入到电力公司的绩效管理当中,使之成为绩效管理的有效工具。本文从LC电力公司的战略目标入手,从平衡计分卡的四个层面进行了指标设置,这样做的目的是为了提高员工工作的积极性,帮助企业高效地完成战略目标。本文根据LC电力公司的绩效管理模式设计出一套完整的平衡计分卡实施方案,其中用到了一些较为新颖的思想,可为本行业当为范本。本文通过对平衡计分卡在LC电力公司实际应用的研究,对本行业及其他行业在相关领域研究方面都都具有一定得参考意义。