一直以来,人力资源被认为是企业资源中最重要、最活跃的资源,企业只有把人力资源管理提升到战略的高度,成为企业战略的核心组成部分,才能最大限度的发挥人力资源的整体优势。人力资源战略规划是人力资源工作的起点。它强调人力资源规划的战略性,从战略层面上对企业的各项人力资源管理活动如人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理等做出分析、预测和调整,从而人力资源战略与企业战略相匹配,保证企业战略目标的实现。航天一院作为我国航天事业的发祥地和集团公司核心骨干成员,肩负着发展航天、富国强军,带头推进航天科技工业建成国际一流大型航天企业的神圣使命。在航天科技工业新体系下,航天一院要实现战略转型,人才队伍的建设面临着前所未有的挑战,承担着异常艰巨的任务。在这样的背景之下,制定切实的人力资源战略规划,对指导做好航天一院人力资源管理工作,为航天企业发展提供强有力的人才支持,有着十分重要的现实意义。本文在分析航天一院人力资源发展概况的基础上,对航天一院人力资源现状及管理中存在的问题进行分析总结。根据航天一院发展战略体系要求,本文确定了航天一院的人力资源建设的总体战略目标和具体任务。为保证人力资源战略目标的实现,本文提出了10个方面的人力资源的工作措施。