如今,信息技术、新兴产业快速发展,技术变革日新月异。4G的应用推广,年轻人已经成为互联网的主流活跃用户,信息的来源主要是网络和手机端。信息传播载体、传播渠道的改变,改变着传统媒体的竞争格局。未来媒体行业的竞争,必然是端口、入口的竞争,是用户体验的竞争,是跨平台、跨行业的竞争。随着网络和移动媒体的飞速发展,传统媒体--广播电视受到了新媒体巨大的冲击和挑战。特别是为适应文化体制改革和广播影视产业发展的需要,广播电视的经营性业务将逐步推向市场的背景下,广播电视的经营性业务会直接面对新媒体的激烈市场竞争。而广播电视的经营性业务由于过去受政策的保护,市场参与度不够,现在要逐步推向市场,必然面临许多挑战和困难。广播电视收听率、收视率降低,人们的收听收视习惯改变,如何能在激烈的市场中寻找生存和发展,已经成为广播电视台需要积极面对地的问题。鉴于以上背景,本文从广播电视、新媒体、竞争力的相关理论、相关报告、数据入手,通过对广播电视经营性业务竞争力现状以及新媒体(乐视、微信)的影响力的研究,并结合国内国外成功的案例,如湖南广播电视(体制改革市场化的广电行业成功代表)及光线传媒(纯市场化运作发展起来的传媒集团)的分析,提供思路和参考,来提出广播电视经营性业务竞争力的提升策略,解决广播电视目前或未来3~5后将不得不面对的问题。本文对新媒体背景下广播电视经营性业务竞争力的研究结论,为广播电视经营性业务今后的发展寻找方向、启发思考、做出启示和探索,具有重要的理论意义和实践意义!