我国的物流业起步较晚,与欧美、日本等发达国家相比,物流管理观念及技术仍相对落后,物流企业总体规模偏小。即使是在沿海发达地区,大多数物流企业仍以传统的货物运输作为主营业务,本文案例中的H物流公司就是一家主要从事公路货物运输业务的民营企业。衡量此类物流运输企业运营绩效的主要指标包括运输路线规划、配送调度安排是否合理,以及车辆周转效率的高低等,所以科学的运输路线设计和良好的车辆运作效率,对于以H公司为代表的传统运输企业经营效益的提高有着极为重要的影响。本文分为四章。第一章为绪论,简要说明本文的选题背景和意义以及研究思路。第二章介绍H公司的经营现状,归纳总结出企业经营外部面临着政府治超限载力度加大、业务经营成本持续上升、客户对运力的需要日益增加等情况,而内部运作方面则存在着运输配送路线设计不合理、车辆运作效率低下、货车司机人员流失严重等问题。第三章研究公司经营问题的解决对策,在明确减载运输的指导思想后,运用Dijkstra算法重新设计点对点业务运输路线,制订节约成本优先的路线选择策略;采用节约矩阵分析法合并行驶路线,重组配送流程;完善内部人员管理及业务收入分配制度,实施KPI考核及各项奖励制度,激励货车司机。第四章为改善方案实施效果部分,展示公司车辆经营成本大幅下降,配送运力得到节省,车辆运作效率显著提高,企业营业收入及利润率上涨,完成货车司机人员配备等改进效果。最后是本文的结论。本文旨在通过对H物流公司这一代表性企业案例的研究,采用科学的分析方法和现代管理制度,为企业经营带来经营成本降低、运作效率提高的改善效果,为物流同行企业改善经营管理,提高运营效益提供借鉴。