格力电器创建于1991年,是一家国际知名的国有家电企业,在正确战略的指导下,逐渐成为国内空调行业龙头企业。自1995年起,随着区域销售公司的成立及全新营销模式的建立,格力电器市场占有率不断提高,空调产销量连续多年居于全国首位。与此同时,格力电器逐渐形成了适应市场的核心竞争力。其光伏离心机系统、磁悬浮变频制冷压缩机及冷水机组等技术全球领先。为了向世界领军企业的目标迈进,格力电器开始实施多元化发展战略,在完善和丰富配套产业链的同时,进军其他相关产业。2004年9月起,格力电器陆续收购了格力电工、新元电子、小家电、凌达压缩机等公司;2013年,其收购晶弘冰箱,开拓厨电产品多元化;2015年6月开始生产和销售移动电话,同时逐步涉足精密制造、机器人等智能装备业。上述部分产业虽然与空调业务没有直接联系,但都是格力智能家居系统中的组成部分。2016年,格力收购银隆新能源正式进入新能源汽车行业。本文从核心竞争力视角研究格力电器的多元化策略,采用案例分析法系统分析并购多元化策略与核心竞争力的关系,并对并购多元化策略提出相应的政策建议。首先,在对企业核心竞争力、企业多元化策略、核心竞争力与企业多元化的关系等相关文献进行综述的基础上,分析了格力电器在专业化基础上形成的核心竞争力,格力电器的核心竞争力体现在研发能力、人力资源、营销、管理及品牌优势上;其次,对格力电器多元化策略进行了SWOT分析,总结了其现有多元化路径,采用赫芬达尔指数分析了其多元化程度;再次,对格力电器并购银隆新能源进行了案例分析,详细分析了并购动因及并购过程,从核心竞争力、目标公司的核心技术和中小投资者利益保护角度总结了此次并购失败的原因;最后,在对格里电器并购银隆新能源失败教训总结的基础上,提出格力电器采用并购多元化策略时应充分利用核心竞争力、慎重选择并购目标、加强中小企业利益保护等政策建议。