在全球化的经济环境中,在信息化的经济形势下,企业逐渐跻身于国内和国际两个市场的竞争,面临瞬息万变,错综复杂的内外部环境,企业需要快速有效的对蜂拥而来的非确定信息做出反应,可以说风险无处不在,如影随形。金融危机的爆发,更是让商界和学术界都清醒的认识到,在这样一个复杂多变的竞争环境下,提高抗风险能力是企业当前面临的现实而又严峻的问题,要解决这个问题,风险管理必须提到日程上来。但是企业如何才能真正的实现风险管理,如何才能将风险管理落到实处,一直是商界和学术界摸索和探究的问题。而与此同时,作为企业进行预测、决策、控制和业绩考核的信息系统—管理会计,已经随着生产力和科技的进步,经历了从控制导向型、价值导向型到战略导向型的管理会计阶段的变迁。战略管理会计的提出,不但是管理会计发展到一定阶段的产物,也是管理会计为了适应激烈的竞争环境,在内容、方法和功能上的一次深化和升华。这为风险管理和管理会计的整合构架了一座桥梁,也为适应这个不确定的经济环境,将风险管理扩展为管理会计的一项战略管理功能奠定了基础。风险管理虽然已经作为战略管理会计的一项内容,但将风险管理扩展为管理会计的一项战略管理功能,也许更能体现管理会计在这个时代的特征,使企业不但可以适应不断变化的经济环境,而且可以从战略的高度,进行科学准确的预测、决策、规划和控制,从而为企业的长期发展与核心竞争力的提升奠定基础。文中以风险管理为支撑点,将风险管理扩展为管理会计的一项战略管理功能,并在此基础上对管理会计的功能进行了整合,从而构建了支持风险管理的管理会计功能框架,以使管理会计基本功能可以为风险管理这一战略管理功能的实现提供支持。这一框架的构建,不但是管理会计功能整合的结果,也是管理会计其他功能得以准确、科学实现的基础。然而风险管理这一战略管理功能的实现,除了要有风险管理的理论基础外,还要有管理会计独特技术和方法的支持和帮助。本文在价值链理论和平衡计分卡的基础上,对这两种理论进行了改进,提出了风险-价值链管理方法和构建了风险平衡计分卡框架,为企业风险的识别、评估、控制和规避指明了方向,也为企业实施风险管理奠定了基础。支持风险管理的管理会计功能的扩展以及技术和方法的改进,不但完善了管理会计的理论和方法体系,为管理会计注入了新鲜的血液,也为企业的风险管理提供了一个全新的视角,使企业可以运用管理会计特有的方法和技术更好的实施风险管理,提高企业的抗风险能力,实现企业从战略的高度进行预测、决策、规划和控制,进而为企业的价值增值奠定基础。