火力发电企业的生产和管理特点决定了其独特的管理模式，从而决定了企业人力资源管理工作的内容和工作重点，也决定了企业绩效管理的内容、流程和重点。本文研究的TC发电厂是具有独立法人资格，自负盈亏的“独立”发电有限公司，它和具有垄断优势的国有大型发电集团的发电厂有着不同的运营条件，加强内部管理，提高企业整体绩效显得尤为重要。　　 本文通过对发电厂生产职能部门的绩效管理的研究与分析，提出了绩效管理的改进和完善方案。本文主要研究内容：从战略的角度对发电企业的绩效管理工作进行分析、以系统的观点对该企业的生产职能部门--安全生产部的绩效管理制度进行优化设计，将部门考核与个人绩效考核相结合，形成了“注重结果，兼顾过程”的设计思路。最终设计出了一套以结果考核和过程考核相结合的新的绩效管理制度。　　 TC发电厂安全生产部现行的绩效管理制度，是按发电厂长期的管理习惯并结合目标管理的实践而形成的，总体的作用是有效的，但指标的选取缺乏规范，管理方法没有形成系统化，重点放在考核上。现行指标的选取并不是由上下级沟通制定，而是单项流程，导致指标没有达到按照关键绩效指标的原则进行选取，不能很好的支持企业战略目标的实现。　　 作为生产职能部门的安全生产部，承担了公司安全生产技术管理的重要责任，部门和人员的绩效提高对公司战略目标实现非常重要，将其绩效管理制度进行改进完善非常有必要。　　 本文通过运用人力资源管理和绩效管理的先进理论，在满足TC发电厂的总体绩效管理要求下，区分出安全生产部各岗位之间的工作性质，针对各岗位之间的不同点，以绩效计划为重点，运用目标管理的方法确定部门目标，运用平衡计分卡和关键指标法的原理分解指标至个人，运用定量和定性相结合的方法确立考核细则，运用权值因子法确立权重，分别设计考核流程、考核指标、考核标准、考核周期等，最后设计考核的组织与实施过程，以及结果运用方式。最终形成一种绩效改进的效果。