烽火通信科技股份有限公司是高校转制成立的自负盈亏的科技股份有限公司。其主要发起人武汉邮电科学研究院是我国光纤通信工程研究中心、中国光通信的发源地。烽火通信虽然掌握了大批光通信领域核心技术,但是在日益加剧的行业竞争中,仍需要不断审视公司的发展战略、提升自己的竞争优势。竞争优势的寻求一直是战略研究的主题。本论文以动态能力为理论基础,从动态能力的三个维度——组织和管理过程、企业战略地位、企业发展的路径选择对烽火通信科技股份有限公司进行了分析。企业具有标准生产体系和完整的光通信产业链,但是丰富的技术资产优势并没有形成强大的产品优势。公司注意品牌构筑、三级管理模式和星级服务制度建设,但组织过程不具有独特性,使得企业难以体现优势。公司组织学习活动以技术为中心,但是忽视市场的学习,使烽火通信在错误的研发方向上投入过多的资源。在企业重构和转换中过多地靠行政命令,对市场、技术进行的持续调查不足等,使其市场地位和份额与其技术实力并不相适应,现有的资源与能力在已有市场范围内并未实现质变。论文通过对烽火通信动态能力的研究表明其动态能力薄弱,使得公司未能适应环境的变化,从而未能获得持久的竞争优势。针对这一现象,本论文提出公司需要提高学习能力,特别是对市场的学习能力,加强营销人员对市场的敏感度并且实施品牌经营战略等有益于提升公司动态能力的建议。