“十四五”规划中提到,文化和旅游发展要为全面建成小康社会提供强有力的支撑,不断满足人民对美好生活的追求也是我国当前时期各市场主体发展的重要目标。在此背景下,本文以主题公园业务为研究对象,以我国的代表性企业Y公司为研究样本,旨在通过归纳和总结Y公司主题公园业务具备的核心竞争力与发展中可能存在的市场机会,为优化Y公司主题公园业务的发展路径,实现主题公园业务的可持续发展提供参考。本文结合Y公司主题公园业务的实际情况,沿着发现问题、分析问题和解决问题的思路展开研究。首先,从产品类型、资源和能力三方面阐述了Y公司发展主题公园业务的内部环境。研究发现:Y公司依托其房地产业务的背景,具备充足的土地储备资源与丰富的客户资源,为其开展主题公园相关业务提供了资源支撑,同时,Y公司优良的收益管理能力、运营能力与差异化产品创新能力构成了该公司的核心能力。其次,运用PEST分析与波特五力模型,从宏观和行业两方面剖析Y公司发展主题公园业务的外部环境。研究发现:在我国文旅市场规模快速增长的背景下,一方面,国际文旅巨头公司与国内各类资本纷纷入局主题公园业务,增加了Y公司主题公园业务的竞争压力;另一方面,消费者对主题公园产品多元化和高品质的追求,也增加了主题公园业务产品创新与服务改进的动力。最后,本文运用SWOT模型分析了Y公司经营主题公园业务的优劣势、机遇与挑战。在此基础上,本文确定了Y公司主题公园业务未来发展的市场定位、目标与原则,制定了短期、中期与长期的发展战略方案。这一方案的具体内容包括:短期内通过优化业务管理与营销水平,打造独特竞争力产品;中期内通过整合文旅多业态资源,打通业态间行业壁垒,构建跨行业的欢乐生态体系;长期内通过构建沉浸体验式的IP开发模式,提升主题公园业务附加值。本文还从人力资源、财务资源、信息化建设、运营品质、应对疫情常态化影响等方面制定详细的保障措施,确保Y公司主题公园业务高效发展。